امیر کرم‌زاده، مدیرکل میراث‌فرهنگی، گردشگری و صنایع‌دستی استان اصفهان در یادداشتی نوشت: در اخبارها همگی شاهد بودیم که با حمایت رئیس‌جمهور شهید و شخص وزیر میراث‌فرهنگی، گردشگری و صنایع‌دستی، طرح واگذاری کارخانه عظیم ریسباف اصفهان از بانک ملی به وزارت میراث‌فرهنگی، گردشگری و صنایع‌دستی به تصویب رسید و این وزارتخانه متعهد است در طی دوره‌ای معادل ۳ سال این مجموعه عظیم را از وضعیت کنونی به بهره‌برداری برساند.

از اولین روزهای حضورم در اصفهان در اردیبهشت‌ماه امسال، طرح نجات بخشی کارخانه ریسباف به یکی از مهم‌ترین راهبردهای اداره‌کل میراث‌فرهنگی، گردشگری و صنایع‌دستی تبدیل شد. با توجه به کمبود زمان از یک‌سو و همچنین مقاومت بانک ملی در واگذاری از سوی دیگر، سریعاً با تشکیل گروهی از همکارانمان دست‌به‌کار شده و با تشکیل جلسات متعدد کمیته‌ای را با حمایت استانداری و به‌ویژه معاونت هماهنگی امور عمرانی برای تعیین وضعیت این کارخانه عظیم تشکیل دادیم.

در ابتدای امر تلاش شد تا گزارش تصمیم در خصوص وضعیت فعلی و نیازهای مرمتی این کارخانه و همچنین نیازهای آن در آینده از طریق ایجاد کاربری‌های متعدد اندیشیده شود، لذا در ابتدا با هماهنگی ۳ نفر از کارشناسان زبده دادگستری در حوزه میراث‌فرهنگی گزارشی در کمتر از ۲۰ روز با توجه به کمبود فرصت در خصوص وضعیت این کارخانه تهیه شد. مطابق با این گزارش برآوردهای اولیه حاکی است که به‌منظور احیای این مجموعه عظیم تاریخی با ۹۲ سال سن و بیش از ۷۷ هزار مترمربع وسعت و بیش از ۶۰ هزار مترمربع زیرساخت، با برآوردهای سال ۱۴۰۳، بیش از ۱۴۰۰ میلیارد تومان اعتبار نیاز است.

در مرحله بعد برنامه‌ریزی برای ایجاد کاربری در بخش‌های مختلف این کارخانه اعم از جانمایی موزه منطقه‌ایی، بخش اداری نظارت میراث بر موزه، مرکز جهانی صنایع‌دستی، کاربری‌های خدماتی اعم از فروشگاه‌ها، سالن اجتماعات، سالن سینما و حتی مرکز اقامت، با توجه به کاربری‌های قدیم این مجموعه اندیشیده شد و در جلسه‌ای با حضور معاون هماهنگی امور عمرانی استاندار این طرح ارائه اولیه شد.

بر این اساس این اداره‌کل به‌عنوان ناظر طرح احیای کارخانه ریسباف، ۵ گام را برنامه‌ریزی کرد که عبارت‌اند از:

گام اول: جمع‌آوری اطلاعات، مستندسازی، تثبیت شرایط کالبدی و مطالعات زمینه‌ای (۶ ماه)

گام دوم: برگزاری رویدادهای موضوعی، فصلی، تخصص و عمومی (حداکثر تا ۱۲ ماه)

گام سوم: تفسیر، تحلیل و ارزیابی اطلاعات (حداکثر ۱۸ ماه)

گام چهارم: طرح مدیریت (برنامه‌ریزی راهبردی برای اجرای عملیات (حداکثر ۱۸ ماه)

گام پنجم: برنامه‌ریزی برای تدوین و سپس اجرای برنامه عملیاتی مدیریت، احیا و بهره‌برداری این مجموعه عظیم شامل احیا کالبد بنا و طراحی ساختار اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی ریسباف (حداکثر ۳ ماه)

با توجه به گام‌های اول و دوم یک بررسی گسترده به‌منظور جمع‌آوری اطلاعات در خصوص پیشینه تاریخی این مجموعه و سایر اطلاعات موردنیاز برای قریب به ۷۰ سال فعالیت این کارخانه انجام شد و خوشبختانه با کمک فرهیختگان و دانشگاهیان اصفهان توانستیم گام اول را که تا ۶ ماه پیش‌بینی‌شده بود در کمتر از یک ماه به پایان رسانده و خوشبختانه به همت یکی از شخصیت‌های دانشگاهی و دوستدار میراث‌فرهنگی اصفهان توانستیم پژوهشی جامع را در خصوص پیشینه ایجاد این کارخانه، فعالیت آن، معماری کالبد و تزئینات آن، فعالیت کارگران، نوع ماشین‌آلات، نوع فعالیت بخش‌های مختلف کارخانه و حتی تصاویر و نماهنگ‌هایی از فعالیت این کارخانه در طی ۷۰ سال فعالیت گردآوری کنیم که با توجه به فعالیت کمیته تصمیم‌گیری این گزارش‌ها ۵ ماه زودتر از حدنصاب زمانی تهیه و در اختیار این کمیته قرار داده می‌شود تا بتوان در کوتاه‌ترین زمان ممکن گزارش نهایی چگونگی احیا این مجموعه عظیم تاریخی به‌عنوان بزرگ‌ترین طرح احیای یک مجموعه تاریخی در کشور در طی ۱۰۰ سال گذشته را تنظیم و یادگاری ارزشمند از نیاکان را برای نسل‌های فردای ایران اسلامی به یادگار بگذاریم.

انتهای پیام/